DÉROULEMENT TYPE
D'UN COACHING

Un entretien prélimaire permet de définir l'objectif commun du contrat de coaching.

1ère Phase :
Analyse du système (vous - la situation - les autres) et la place du problème.

2ème Phase :
Comment le problème perdure malgré vos tentatives de solutions ? Compréhension de votre dynamique, de votre chorégraphie.

3ème Phase :
Mise en place du changement par la pratique et suivi des modifications engendrées.

P.D.-G. Sté Conseil Audiovisuel
> Optimisation de sa relation avec ses collaborateurs.
> Savoir négocier avec certains types de personnalités.

Cadre Dirigeant
> Orientation Professionnelle Individuelle.

PME - SSII
> Dédinition d'objectifs d'une équipe et sa motivation. Coaching du manager et de l'équipe.

Indépendant - Manager Artistique
> Gestion du stress & Prise de décision.
> Concilier vie professionnelle et vie privée .

Imaginez un cheval perdu. Il est sur le bord de la route. Pour le reconduire chez lui, sans connaître la route, accompagnez le, vérifiez qu'il ne s'arrête pas pour manger, faites-le avancer, sans le forcer. Sans même savoir où il vous conduit, il ira droit chez lui : C'est le coaching.
Changez-vous, ou votre équipe, en vous trouvant.

Le coaching peut se définir comme un accompagnement au Changement.

Il à sa spécificité dans le fait que vous avez, en vous, toutes les ressources nécessaires pour changer et en cela il differt du conseil. Le coach n'a pas de solution "prête à porter".

C'est un merveilleux chemin que de découvrir, avec vous, comment vous avez construit votre mode de pensé. L'être unique que vous êtes à trouvé, la meilleure façon de fonctionner en prenant en compte toutes vos valeurs, vos croyances, vos besoins et vos envies.

Malgré cela un désir profond de changement, d'adaptation peut se retrouver bloqué par votre propre système.

En tant que manager, dirigeant, une grande flexibilité vous est demandée.
Par la comprénension de vous-même, de votre fonctionnement, à travers l'acte de coaching, vous allez pouvoir changer, pour devenir un nouveau vous-même plus en adéquation avec vos valeurs et aussi les besoins que votre profession exige de vous.

Il en va de même pour les équipes. À un autre niveau, il s'agit aussi d'un système avec son mode de fonctionnement souvent complexe et à plusieurs niveaux. Construire une équipe communicante, motivée, nécessite la même compréhension pour obtenir, là aussi, des changements durables.