« Il y a quelques temps, notre équipe formée des 4 responsables des projets, avait plus le nom d’équipe que l’esprit.
Les origines professionnelles très variées rendaient la communication très compliquée. 2 cadres supérieurs formés et ayant toujours travaillé en France, un américain venant d’un grand groupe avec une philosophie d’entreprise différente et enfin, un ingénieur indien. Chacun parlait son langage en espérant que l’autre s’y adapte…

Suite à une intervention en deux fois deux jours, nous avons pu mettre en place des réunions pour réguler les services et les actions menées entre ces responsables.
Nous avons pu ainsi mieux communiquer et permettre d’optimiser nos actions croisées. »