Le leadership transformationnel est une approche qui vise à influencer la transformation profonde d’un individu ou d’une organisation.
Cette méthode conduit à des résultats observables à deux niveaux :
- Les collaborateurs progressent et développent de nouvelles compétences, modifiant leur vision du métier pour s’adapter au marché ;
- L’entreprise transforme un aspect fondamental de son organisation pour répondre à un enjeu actuel.
Le professeur Bernard M. Bass, auteur de cette théorie du leadership transformationnel datant de la fin des années 1980, a identifié quatre caractéristiques majeures de ce type de leader, qu’il nomme les « 4 I » :
- Influence idéalisée ;
- Motivation Inspirante ;
- Considération Individuelle ;
- Stimulation Intellectuelle.
Les 4 caractéristiques d’une leader
Les caractéristiques du leadership transformationnel sont les suivantes :
- Influence idéalisée : Le leader transformationnel agit comme un modèle pour les membres de son équipe.
📍 Pour appliquer l’influence idéalisée, il agit de manière éthique et morale en toutes circonstances. Il est un modèle de comportement pour les membres de son équipe en prenant des décisions justes et en traitant tout le monde avec respect et équité.
- Motivation inspirante : Le leader transformationnel les membres de son équipe en leur donnant une vision claire et attrayante de l’avenir.
📍 Pour appliquer la motivation inspirante, il se focalise sur le futur. Il explique comment cette vision peut être atteinte et quel rôle chaque membre de l’équipe va jouer pour y parvenir. Il doit également reconnaître et récompenser les efforts et les réalisations des membres de son équipe.
- Considération individuelle : Le leader transformationnel prend en compte les besoins et les aspirations individuelles de chaque membre de son équipe.
📍 Pour appliquer la considération individuelle, il prend le temps d’écouter les préoccupations et les idées de chaque membre de son équipe. Il doit offrir des opportunités de formation et de développement pour aider les membres de son équipe à atteindre leurs objectifs personnels et professionnels.
- Stimulation intellectuelle : Le leader transformationnel encourage les membres de son équipe à penser de manière créative et à remettre en question les idées reçues.
📍 Pour appliquer la stimulation intellectuelle, il crée un environnement dans lequel la prise de parole et les idées peuvent être présentées sans raillerie ou moquerie. Ce sont aussi des moments de liberté, ou le groupe peut échanger sans pression.
À chacun de trouver son propre style de leadership transformationnel en trouvant ses points forts et faibles.
Quand cette approche est-elle utile :
Le leadership transformationnel se distingue des autres approches de leadership par son accent sur la transformation en profondeur des individus et des organisations.
D’autres approches de leadership se concentrent sur la réalisation d’objectifs à court terme ou sur la motivation des membres de l’équipe par des récompenses et des punitions. Ces approches ont des conséquences difficiles à gérer à terme.
Le leadership transformationnel vise à inspirer les membres de l’équipe à atteindre leur plein potentiel et à travailler ensemble pour réaliser une vision commune.
Un leader transformationnel est capable de voir au-delà de ce que son équipe et ses membres font actuellement.
Il voit le potentiel et les capacités de ses collaborateurs et reconnait que son succès dépend du succès de ceux-ci. Il n’est pas simplement un développeur de personnes, il est aussi un développeur de culture.
Alors que le leader transactionnel met en place des plans de développement, le leader transformationnel implante une culture d’apprentissage continue.
Il permet ainsi à son entreprise de devenir une entreprise apprenante, en saisissant toutes les occasions pour apprendre et faire apprendre.
Situations les plus intéressantes pour le leadership transformationnel
Le leadership transformationnel en entreprise est particulièrement efficace dans les situations dans lesquelles un changement en profondeur est nécessaire :
- Une organisation qui doit s’adapter à un environnement en constante évolution ;
- Faire face à des défis majeurs tels que la concurrence accrue ou les changements technologiques,
- Surmonter des difficultés internes telles que des conflits ou une baisse de la motivation des employés.
☝️ Il peut également être efficace dans les situations dans lesquelles l’innovation et la créativité sont importantes. En encourageant les membres de son équipe à penser de manière créative et à remettre en question les idées reçues, un leader transformationnel peut aider son organisation à développer des idées et à innover.
Enfin, il peut être efficace dans les situations dans lesquelles le développement personnel et professionnel des membres de l’équipe est important.
Il peut être complémenté, ou mieux compris grâce à la théorie de l’identité sociale, permettant de prendre en compte la notion d’appartenance.
7 étapes pour devenir un leader efficace
- Développer une vision claire et inspirante :
Il est important de développer une vision claire et inspirante pour l’avenir de votre organisation. Cette vision doit être en phase avec les valeurs et les objectifs de votre organisation et doit être suffisamment ambitieuse pour motiver les membres de votre équipe.
Cette vision doit être concrète et facile à intégrer.
- Communiquer la vision :
Une fois développée, il faut la communiquer efficacement aux membres de l’équipe. Plusieurs moyens différents sont nécessaires pour communiquer cette vision, tels que des réunions d’équipe, des présentations ou des documents écrits.
Idéalement, elle doit être impactante, simple et construite pour être racontée comme l’histoire d’un film.
Le storytelling est pour cela un outil intéressant, j’en parle ici.
- Encourager la créativité et l’innovation :
Pour être un leader transformationnel efficace, il est important d’encourager la créativité et l’innovation au sein de l’équipe. Chaque membre doit se sentir libre d’exprimer ses idées et ses opinions sans crainte de répercussions négatives. Un repas d’équipe, une activité hors des bureaux, hors du contexte de travail est souvent très utile. Ce sont aussi les 10 minutes de début de journée autour d’un café pour faire un rapide point.
- Prendre en compte les besoins individuels :
Un leader transformationnel efficace prend en compte les besoins et les aspirations individuelles de chaque membre de son équipe. Écouter attentivement les préoccupations et les idées des collaborateurs est important. L’objectif individuel n’est pas toujours le même que celui de l’équipe. Il peut exister entre deux membres une compétition interne pour obtenir un nouveau poste par exemple. C’est ajuster les intérêts individuels et collectifs qui vont donner de la force à l’équipe. Et la considération de chaque membre.
- Agir comme un modèle :
Pour être un leader transformationnel efficace, il est important d’agir comme un modèle pour les membres de l’équipe. Garder une éthique et une morale en toutes circonstances et prendre des décisions justes et équitables.
C’est aussi accepter ses erreurs, ses failles. Il ne s’agit pas d’être un superhéros supérieur en tout point aux autres, mais bien d’être un guide humble, mais directif quand il le faut. Attentifs aux signes.
- Reconnaître et récompenser les efforts :
Un leader transformationnel efficace reconnaît et récompense les efforts et les réalisations des membres de son équipe. Bien entendu, il est possible d’offrir des récompenses tangibles telles que des bonus ou des promotions. Mais le modèle du leadership transformationnel nous pousse à valoriser l’individu publiquement. Ce sont les efforts et les progrès qu’il faut célébrer ensemble. C’est un culte du progrès de chacun.
- Encourager le développement personnel et professionnel :
Enfin, pour être un leader transformationnel efficace, il est important d’encourager le développement personnel et professionnel des membres de votre équipe. Les opportunités de formation et de développement sont un des bons exemples. C’est, de façon générale, offrir à chacun la possibilité de développer ses connaissances. Et, poursuivre ses objectifs personnels et professionnels.
Ces étapes permettent d’arriver à un leadership charismatique et transformationnel. Si tu veux d’ailleurs d’autres astuces pour développer ton leadership, je t’invite à lire mon article afin de laisser une image mémorable et positive autour de toi.
3 comportements à éviter (alors que d’autres approches les conseillent
Si on ne peut pas lister d’inconvénients du leadership transformationnel, ses spécificités font que certains comportements sont à utiliser avec parcimonie.
- Motiver les membres de l’équipe uniquement par des récompenses et des punitions :
Certaines approches, telles que le leadership transactionnel, se concentrent sur la motivation des membres de l’équipe par des récompenses et des punitions. Cependant, cette approche peut être inefficace à long terme et peut même être contre-productive. Elles focalisent sur le résultat et non le processus.
- Ne pas prendre en compte les besoins individuels des membres de l’équipe :
Certaines approches de leadership peuvent ne pas prendre en compte les besoins et les aspirations individuelles des membres de l’équipe. Elle risque de rendre les individus inefficaces et peut même conduire à une baisse de la motivation.
- Ne pas encourager la créativité et l’innovation :
Certaines approches de leadership n’encouragent pas la créativité et l’innovation au sein de l’équipe au profit d’un respect de process très stricte. Pour certains dirigeants ou manager la créativité à deux risques :
– Tu temps perdu si l’idée et mauvaise
– Le risque d’avoir un subalterne avec des meilleures idées que soi.
Dans un environnement en constante évolution où l’innovation est importante, cela conduit à l’échec.
Conclusion
En somme, l’importance de la communication interpersonnelle ne peut être sous-estimée dans notre vie personnelle et professionnelle.
Cependant, il est important de noter que la communication interpersonnelle n’est pas toujours facile et qu’elle peut être compliquée par de nombreux facteurs, tels que les différences culturelles et les conflits personnels.
Pour améliorer notre communication interpersonnelle, il est important de reconnaître ces défis et d’adopter des stratégies pour les surmonter.
Cela peut inclure l’apprentissage de compétences en communication, telles que l’empathie, l’écoute active et la résolution de conflits, ainsi que la prise de conscience de nos propres préjugés et de nos propres schémas de communication.
En fin de compte, la communication interpersonnelle est un processus continu et complexe qui exige de la pratique et de la patience pour réussir.
En mettant en pratique les compétences et les stratégies appropriées, nous pouvons tous améliorer notre capacité à communiquer efficacement avec les autres.
Et c’est cela qui nous permettra de construire des relations plus positives et plus productives dans tous les aspects de notre vie, tout en ayant une équipe soudée autour d’un objectif.
FAQ : Leadership Inspirationnel
Qu’est-ce que le leadership transformationnel ?
C’est un leadership qui se concentre sur la stimulation de la créativité, de l’innovation et de la croissance personnelle et professionnelle des membres de l’équipe. Ils inspirent les autres à dépasser leurs limites et à atteindre des niveaux plus élevés de performance.
C’est une manière d’influencer une transformation en profondeur.
Comment fonctionne le leadership transformationnel ?
Il se base sur quatre caractéristiques majeures. Il s’agit des 4 I’s pour : « Idealized influence », « Inspirational motivation », « Individual consideration » et « Intellectual stimulation ».
En français, cela se traduit par: influence idéalisée, motivation inspirante, considération individuelle et stimulation intellectuelle.
Les leaders transformationnels inspirent les membres de leur équipe à suivre leur exemple, stimulent leur réflexion et leur créativité, s’intéressent à leurs besoins individuels et les motivent à atteindre des objectifs ambitieux.
Quels sont les avantages du leadership transformationnel ?
Une plus grande satisfaction au travail, une meilleure performance de l’équipe, une réduction du taux de rotation des employés et une augmentation de la rentabilité de l’entreprise. Les leaders transformationnels développent aussi des relations de confiance et de respect mutuel avec les membres de leur équipe.
Comment devenir un leader transformationnel ?
Développer ses compétences en matière de communication, d’écoute active, de coaching et de mentorat. L’intégrité, la confiance, l’empathie et l’ouverture d’esprit sont des valeurs importantes à transmettre et avoir.
Les leaders transformationnels sont souvent des modèles de comportement positif et de pensée créative.
Quelles sont les différences entre le leadership transformationnel et le leadership transactionnel ?
Le leadership transactionnel se concentre sur les échanges de récompenses et de punitions pour motiver les membres de l’équipe. Le leadership transformationnel repose sur l’inspiration, la stimulation intellectuelle, la considération individuelle et la motivation intrinsèque.
Bibliographie :
- “ Transformational Leadership ” par Bernard M. Bass et Ronald E. Riggio
- “ Leadership ” par James MacGregor Burns
- “ The Bass Handbook of Leadership: Theory, Research, and Managerial Applications ” par Bernard M. Bass et Ruth Bass
- “ The Leader’s Companion: Insights on Leadership Through the Ages ” édité par J. Thomas Wren
- “ The Leadership Challenge ” par James M. Kouzes et Barry Z. Posner
Français :
- “ Vers Un Leadership Transformationnel ? ” par Stéphanie Buisine, Forbes France
- “ Leadership transformationnel, qu’est-ce que c’est ? ” par Beatrice Roulleau, Factorial
- “ Qui sont les leaders transformationnels ? ” par Cairn.info
