Il est difficile de trouver une seule approche de leadership qui convient à toutes les situations. 🤔
Faut-il se comporter de la même façon en situation d’urgence qu’en phase de réflexion ? Avec un débutant ou un expert ?
🫵🏼 Les dirigeants sont confrontés à des défis uniques qui nécessitent des styles de leadership différents. C’est pourquoi il est important de comprendre les différents styles de leadership et d’être capable de les adapter à différentes situations.
En comprenant les différents styles de leadership, nous pouvons améliorer notre propre style de leadership et devenir plus efficaces. Les dirigeants, les managers qui connaissent les différents styles de leadership peuvent adapter leur style à différentes situations et obtenir de meilleurs résultats.
II. Les différents styles de leadership
En 2000, Daniel Goleman publie un livre intitulé « Leadership That Gets Results » dans lequel il identifie six styles de leadership différents :
- Le style de leadership coercitif
- Le style de leadership autoritaire
- Le style de leadership affiliatif
- Le style de leadership démocratique
- Le style de leadership exemplaire
- Le style de leadership coach
Depuis la publication du livre de Goleman, de nombreuses recherches ont été menées pour étudier chacun de ces styles. Ces recherches ont confirmé l’efficacité de chaque style selon les situations.
Qui est Daniel Goleman ?
Daniel Goleman est un psychologue et auteur américain né le 7 mars 1946 en Californie. Diplômé de l’université Harvard et docteur en psychologie clinique et développement personnel, il a travaillé comme journaliste scientifique pour le New York Times travaillant dans le domaine des sciences du cerveau et du comportement.
Il est surtout connu pour son livre “L’intelligence émotionnelle” publié en 1995, qui a été un best-seller international et a popularisé le concept d’intelligence émotionnelle.
En plus de ses livres sur l’intelligence émotionnelle, Goleman a écrit sur des sujets tels que l’auto-tromperie, la créativité, la transparence, la méditation, l’apprentissage social et émotionnel, l’écolittératie et la crise écologique.
Les 6 styles de leadership
A. Le style coercitif
Le style coercitif, également appelé style directif ou autoritaire, est un style de leadership dans lequel le leader donne des ordres et attend que les membres de l’équipe les suivent sans poser de questions.
Il peut avoir des effets négatifs sur la motivation et l’engagement des membres de l’équipe à long terme. Les employés peuvent se sentir dévalorisés et ne pas avoir l’opportunité de contribuer à la prise de décision ou d’exprimer leurs idées. Cela peut entraîner une baisse de la productivité et un taux de roulement élevé.
Exemples de situations efficaces :
- Lorsqu’il y a une crise, le leader peut adopter un style coercitif pour prendre rapidement des décisions cruciales pour la survie de l’entreprise.
- Dans des situations de travail dangereuses où la sécurité est primordiale, le leader peut utiliser le style coercitif pour s’assurer que les membres de l’équipe respectent strictement les règles de sécurité.
🔑 À privilégier dans les situations d’urgences.
B. Le style autoritaire
Le style autoritaire de leadership, également appelé style visionnaire, est un style dans lequel le leader donne une direction claire et inspire les membres de l’équipe à travailler vers un objectif commun.
Le terme autoritaire ne doit pas être pris dans le même sens que le style coercitif.
Le leader autoritaire énonce l’objectif global, mais laisse aux membres de l’équipe la liberté de choisir leurs propres moyens pour l’atteindre. Il aide les employés à se concentrer sur l’objectif commun avec une certaine autonomie.
Exemples de situations efficaces :
- Dans les situations où le travail est routinier et où les membres de l’équipe sont peu expérimentés, le style autoritaire peut être utilisé pour assurer la qualité du travail.
- Dans des situations d’urgence où les membres de l’équipe doivent agir rapidement et sans hésitation, le style autoritaire peut être utilisé pour minimiser les erreurs et maximiser l’efficacité.
🔑 À privilégier quand on travaille avec des experts.
C. Le style affiliatif
Le style affiliatif se concentre sur la construction de relations positives et de bonnes communications avec les membres de l’équipe. Ce style est efficace pour encourager la collaboration, la créativité et la motivation. Cependant, il peut avoir des effets négatifs lorsqu’il est utilisé exclusivement, car il peut ne pas produire les résultats souhaités en termes de performance.
Exemples de situations efficaces :
- Lorsqu’il est important de construire une équipe solide et soudée, le style affiliatif peut être utilisé pour renforcer les liens entre les membres de l’équipe.
- Dans les situations dans lesquelles les membres de l’équipe sont motivés par la reconnaissance et l’appréciation, le style affiliatif peut être utilisé pour renforcer leur motivation et leur engagement.
🔑 À privilégier pour un team-building.
D. Le style démocratique
Le dirigeant encourage la participation et la contribution de tous les membres de l’équipe.
Le leader démocratique est très ouvert et favorise la collaboration. Ils sont des facilitateurs qui cherchent à impliquer tous les membres de l’équipe dans la prise de décisions. Ils incitent une communication ouverte et honnête, et prennent en compte les idées et les opinions de chaque membre de l’équipe. Chaque membre de l’équipe a son mot à dire.
Nous sommes des animaux sociaux et nous apprenons à fonctionner avec les règles du groupe comme je l’explique ici. Un leader doit montrer explicitement les règles du jeu
Exemples de situations efficaces :
- Lorsqu’une équipe travaille sur un projet complexe nécessitant l’implication de tous les membres pour réussir.
- Lorsque les membres de l’équipe ont des compétences et des connaissances différentes, et que leur contribution est nécessaire pour prendre des décisions éclairées.
- Lorsque les membres de l’équipe ont besoin d’être impliqués et motivés pour atteindre un objectif commun.
🔑 À privilégier en brainstorming.
E. Le style exemplaire
Le leader inspire les membres de son équipe à travers son propre comportement.
Les leaders exemplaires montrent l’exemple en étant eux-mêmes des modèles de comportement exemplaire. Ils ont une forte éthique de travail et sont prêts à travailler dur pour atteindre leurs objectifs. Les leaders exemplaires sont également des communicateurs efficaces et ont une vision claire pour leur équipe.
L’exemple passe souvent par l’image que nous donnons, voici 13 astuces pour laisser une image positive.
Exemples de situations efficaces :
- Lorsqu’une équipe travaille sur un projet important et que les membres de l’équipe ont besoin d’un modèle de comportement pour les guider et les inspirer.
- Lorsque les membres de l’équipe ont besoin d’une éthique de travail solide pour rester motivés et concentrés sur leurs tâches.
- Lorsque les membres de l’équipe ont besoin d’être encouragés à collaborer et à participer pleinement à la réalisation de l’objectif commun.
🔑 À privilégier pour stabiliser, guider une équipe.
F. Le style de coaching
Le leader guide et soutient les membres de son équipe dans leur développement professionnel et personnel.
Ils favorisent la communication ouverte et honnête avec les membres de l’équipe, et cherchent à établir une relation de confiance avec eux. Ils fournissent par ailleurs un feedback constructif sur la performance de l’équipe et sur les actions individuelles des membres de l’équipe.
Exemples de situations efficaces :
- Lorsque les membres de l’équipe ont besoin d’être guidés dans la mise en place d’un plan de développement professionnel.
- Lorsque les membres de l’équipe ont besoin d’être aidés à surmonter les obstacles ou les défis liés à leur travail.
- Quand ils ont besoin d’être motivés à prendre des risques et à essayer de nouvelles choses pour améliorer leur performance.
🔑 À privilégier pour le développement des partenaires.
Aucun de ces 6 styles est meilleurs que l’autre. Chacun permet de créer un relationnel différent et invitent à des comportements et des résultats différents.
Je t’invite, lecteur, à te demander lequel de ces 6 approches t’a instinctivement rebutés et de t’y intéresser, car il doit représenter une barrière que tu as. Ne pas oser s’aventure dans cette approche peut limiter ta compétence dans certaines situations.
🎁 Invitation pour le lecteur
Laquelle, de ces 6 approches, t’a instinctivement rebuté ? Intéresse-toi à celle-ci en premier, parce qu’elle doit représenter une barrière que tu as. Ne pas oser s’aventure dans cette approche peut limiter ta compétence dans certaines situations.
Le style est lié à la vision que chaque membre de l’équipe a du manager, du leader. Il faut être conscient qu’il ne s’agit pas ici uniquement de ce que nous disons, mais de notre attitude générale. C’est ce que la personne dit de nous quand nous ne sommes pas là. C’est du personnal branding que tu peux découvrir ici.
Comment choisir le style adapté ?
Les leaders efficaces sont capables d’adapter leur style en fonction des circonstances et des besoins de leur équipe.
Voici quelques conseils pour vous aider à choisir le bon style de leadership :
- Évalue la situation à laquelle tu es confronté.
Quels sont les défis et les opportunités auxquels l’équipe est confrontée ?
Par exemple, décide si elle nécessite un style de leadership directif ou participatif. Si tu dois prendre une décision rapide, un style de leadership directif, coercitif, peut être plus efficace. Si tu dois résoudre un problème complexe ou prendre une décision qui affectera l’ensemble de l’équipe, un style de leadership démocratique sera plus approprié.
- Connais vos collaborateurs :
Quel est le niveau d’expérience et de compétence des membres de l’équipe ? Ont-ils besoin de directives claires ou préfèrent-ils avoir plus d’autonomie ? Quels styles de personnalités ont les membres ?
- Évalue tes propres compétences :
Quelle est ta capacité pour chacune de ces 6 approches ? Quelles sont les forces et les faiblesses de ton style de leadership. D’une part, utilise tes forces et développe-les. Et, aventures toi dans les approches opposées. Si toi, tu ne les aimes pas, les situations ou des personnes peuvent en avoir besoin.
- Sois flexible :
Adapte ton style de leadership en fonction des besoins de l’équipe et de la situation, plus que selon ta préférence. Ose ajuster ton style à chaque membre. Dans la même situation, ta connaissance de chaque partenaire te permettra d’ajuster ton style pour l’adapter au besoin individuel.
Il est important de savoir quand changer de style de leadership pour maximiser l’efficacité de votre équipe.
Conclusion
En voyant qu’il existe plusieurs approches de leadership, de management d’équipe, nous pouvons dans un premier temps nous demander quelle est notre approche favorite, ce qui nous irrite pour apprendre la flexibilité.
Et cela nous ouvre aussi à une autre réflexion. Notre comportement est celui que nous pensons le plus adapté, le plus performant. Et cette approche sous-entend qu’un manager, un entrepreneur peut trouver la bonne posture.
Mais la posture est multiple. 👀
En fait, l’approche doit être trouvée non pas en fonction de ses propres valeurs, mais en incluant le contexte et les membres que l’on manage. Nous sommes dans un monde interactionnel est nos valeurs et croyances ne peut pas s’imposer aux autres.
👉 Si nous voulons que l’autre atteigne un but, un objectif professionnel, c’est à nous de trouver le langage qu’il comprend. Pas à lui de s’adapter à notre langage.
À retenir :
- Le leadership est un sujet important dans le monde des affaires et il existe plusieurs styles de leadership efficaces dans différentes situations.
- En connaissant les différents styles de leadership, les dirigeants peuvent adapter leur style à différentes situations et obtenir de meilleurs résultats.
- Les six styles de leadership identifiés par Daniel Goleman sont le leader : coercitif, autoritaire, affiliatif, démocratique, exemplaire, coach.
- En adaptant son style de leadership, le dirigeant peut obtenir de meilleurs résultats, inspirer ses employés et contribuer à la réussite de l’entreprise.
