Entreprendre n’est pas toujours facile. Avez-vous déjà pensé au rôle de votre posture d’entrepreneur dans cette aventure ?
Beaucoup la négligent, alors qu’elle pèse lourd dans la réussite comme dans l’échec. Elle regroupe votre attitude, votre façon d’agir, votre esprit d’entreprendre, votre leadership et votre confiance en vous. Une posture fragile peut abîmer votre activité, votre image et la confiance que vous avez en vous.
Voyez votre posture comme un couteau suisse : chaque outil est une qualité qui vous aide à faire face à des situations très différentes. Passons-les en revue.
L’attitude
Beaucoup échouent parce qu’ils se sentent illégitimes et ne travaillent pas cette croyance : les pensées négatives finissent par saboter leur travail.
L’attitude entrepreneuriale, c’est l’ensemble des croyances, des émotions et des comportements qui orientent votre façon d’aborder votre activité. Elle soutient tout le reste de votre posture. Une attitude active vous aide à affronter les obstacles et à trouver des solutions créatives ; une attitude passive mine votre confiance et freine vos efforts.
Pour la cultiver :
- croyez en votre capacité à apprendre et restez curieux ;
- fixez-vous des objectifs clairs et réalisables, qui vous gardent concentré dans les moments difficiles ;
- entourez-vous de personnes qui vous soutiennent et vous stimulent.
La façon d’agir
Votre comportement d’entrepreneur, c’est la façon dont vous agissez et réagissez : décider, choisir vos priorités, communiquer, gérer votre temps, construire des relations.
- Décidez en connaissance de cause. Analysez les informations disponibles et pesez le pour et le contre avant une décision importante.
- Choisissez vos priorités. Concentrez-vous d’abord sur ce qui est important et urgent.
- Communiquez clairement. Soyez concis et précis, tout en écoutant les besoins de vos interlocuteurs.
- Organisez votre temps. Planifiez vos journées pour éviter de tout repousser.
L’esprit d’entreprendre vous pousse à innover et à prendre des risques. Il vous aide à repérer les occasions et à les saisir, à apprendre de vos erreurs et à vous adapter. Pour le nourrir, restez attentif aux besoins de vos clients et aux évolutions de votre secteur, prenez des risques calculés, et voyez les difficultés comme des occasions d’apprendre.
Le leadership
On confond souvent posture et leadership, qui n’en est qu’une partie. Le leadership, c’est la capacité à donner envie aux autres d’atteindre vos objectifs avec vous : partager votre vision, gérer les ressources, prendre les décisions stratégiques. Il construit une équipe soudée et un climat de confiance.
Pour le développer :
- améliorez votre communication : écoutez activement, exprimez clairement vos idées, traitez les conflits de façon constructive ;
- comprenez les émotions, les vôtres et celles des autres, pour vous adapter aux situations ;
- laissez de l’autonomie à votre équipe et donnez-lui les moyens de prendre des initiatives.
La confiance en soi
Elle vous permet d’affronter les difficultés, d’oser des décisions et de convaincre de la valeur de votre projet.
- Fixez-vous des objectifs ambitieux mais atteignables, qui vous poussent à progresser.
- Célébrez vos réussites et tirez les leçons de vos erreurs.
- Entourez-vous de personnes bienveillantes qui vous aident à grandir.
L’éthique
Un entrepreneur responsable tient compte de l’effet de ses actions sur la société, l’environnement et les personnes qui gravitent autour de son entreprise. Il réduit son empreinte écologique, veille au bien-être et à la juste rémunération de ses collaborateurs, et s’implique dans la vie locale.
Le risque maîtrisé
Prendre des risques fait partie de l’entrepreneuriat, à condition de distinguer le risque calculé du pari imprudent :
- évaluez les risques et les occasions avant une décision qui engage votre activité ;
- diversifiez vos sources de revenus plutôt que de tout miser sur une seule offre ;
- préparez des plans de secours pour les imprévus et les crises.
La stratégie
Il ne faut pas confondre tactique, à court terme, et stratégie, à long terme. Même quand l’avenir est incertain, planifier reste utile : c’est anticiper les possibles et préparer des voies de secours. Quatre étapes :
- Faites le point sur votre activité et son environnement : forces, faiblesses, occasions, menaces.
- Fixez vos objectifs à court, moyen et long terme, précis et mesurables.
- Définissez vos actions, en tenant compte de vos ressources et de vos contraintes.
- Suivez vos résultats avec quelques indicateurs, et ajustez.
Ajoutez-y la persévérance, la capacité à vous adapter quand le marché change, et un réseau de partenaires pour partager ressources et compétences.
S’adapter pour durer
Votre posture d’entrepreneur se construit sur tous ces plans à la fois : l’attitude, la façon d’agir, le leadership, la confiance, l’éthique, le rapport au risque et la stratégie. Dans un monde du travail qui change vite, il faut aussi savoir repenser son modèle, apprendre de nouvelles compétences et saisir les occasions.
Une phrase souvent attribuée à Darwin le résume bien : ce ne sont ni les plus forts ni les plus intelligents qui survivent, mais ceux qui s’adaptent le mieux au changement.
Travailler votre posture vous aide à réussir, et aussi à trouver votre place. Laquelle de ces qualités voulez-vous renforcer en premier ?
